“Estoy convencido de que en tres años tendremos una Ibagué transformada”, Luis H. Rodríguez

El Alcalde asegura que no está casado con propuesta alguna para la solución al problema de agua y reta a los interesados en revocatoria del mandato a que lo hagan.

Luis H. Rodríguez acaba de completar los primeros seis meses de sus cuatro años como Alcalde de Ibagué. Esa primera parte de Gobierno se fue en una sucesión de esfuerzos en el Concejo, todos exitosos: Sacó adelante el Plan de Desarrollo Camino a la Seguridad Humana, que él considera el más participativo de todos los que en el pasado reciente se han aprobado en Ibagué. Se empeñó en obtener facultades extraordinarias para un empréstito por 100 mil millones de pesos y lo logró.

La solución a problemas tan delicados como el suministro de agua y el arreglo de la malla vial de la ciudad, se han convertido en una permanente obsesión del mandatario y ha puesto estos temas en la agenda y el debate ciudadano. Otro frente de trabajo que resalta es el Plan Estratégico de Transporte.

El Alcalde está satisfecho con los resultados de estos primeros seis meses de administración, aunque reconoce que en convivencia ciudadana las cosas no marchan tan bien y siente que es por mezquindad que algunas voces de críticos están empezando a hablar de revocatoria del mandato.

Dice que los logros han sido gracias a la confianza que el Concejo ha depositado en él. Confianza que, advierte, es generalizada en todos los sectores y que cada día lo entusiasma más para continuar trabajando con mayor dedicación y entregar una Ibagué transformada.
    
END: Cumple seis meses de gobierno. ¿Cuál es el balance? ¿cómo se ha sentido?
LUIS H. RODRÍGUEZ: Muchos creen que el gobernante al otro día de haberse posesionado tiene que salir a hacer obras y eso no es así. En estos seis meses nos dedicamos a planear el rumbo de la ciudad. De la mano del Concejo, la clase política y gremial definimos un futuro cierto que plasmamos en un Plan de Desarrollo completo y aterrizado, que es el que nos dará las herramientas para transformar a Ibagué en los próximos 20 años.

END: Los mayores logros en estos seis meses...
LHR: Aparte de haber logrado cuajar un buen Plan de Desarrollo ambicioso pero ponderado, el apoyo y la paciencia de la ciudadanía han sido fundamentales. La gente se ha desesperado con el pésimo estado de la malla vial y ya hemos empezado a tapar huecos y sé que en un año este inconveniente esté superado en un 70 por ciento, pero además con un trabajo de buena calidad.

END: Hablemos del empréstito. ¿Qué le gustó y que no de este proceso?
LHR: Resultó un buen debate con muchos e interesantes argumentos, pese a que no era fácil por el monto solicitado y porque este tipo de procesos han sido cuestionados debido a la pérdida de confianza, pues hay quienes consideran que los dineros no se invierten con transparencia. Por fortuna el Concejo me ha dado su voto de confianza y en ese sentido, fiel a mi comportamiento de siempre, voy a ser riguroso en el manejo de esos recursos. Los ibaguereños se van a dar cuenta porque van a ser testigos y vigilantes de esa transparencia.

END: Sus tormentos... ¿Qué es lo que no lo ha dejado dormir tranquilo durante estos seis meses?
LHR: Dicen que cuando uno no duerme es porque tiene cargos de conciencia. En mi caso el poco tiempo que lo dedico a dormir, cuatro o cinco horas, duermo bien porque tengo la plena convicción de que el trabajo lo estamos haciendo con honestidad. Estoy convencido de que en tres años vamos a tener una Ibagué transformada.

END: Se dice que han empezado a notarse brotes de islas independientes en algunos secretarios y gerentes de institutos descentralizados, sobre todo en aquellos que corresponden a cuotas políticas...
LHR: Aquí todos marchan en una misma dirección. Equivocado está el funcionario que piensa distinto a mis directrices. Y el que así piense pues no tiene espacio en este equipo.

END: ¿Cómo siguen las relaciones con el Gobernador?
LHR: Muy bien. En eso creo que marcamos una profunda diferencia con los gobernantes del pasado. Tenemos la seguridad de que la mejor opción por la ciudad y el departamento es trabajar unidos. Esto también se refleja en el excelente trabajo en equipo que realizan mi esposa, Luz Amparo, y la esposa del Gobernador. Estamos enviando un buen mensaje.

END: Y con la clase política...
LHR: Mejor de lo que mis contradictores piensan. Aquí pasa igual que con el Concejo, la clase política confía en nuestro gobierno. Las relaciones son buenas con todos y todos están ayudando. He dicho que mi gobierno es de puertas abiertas.

END: El secretario general del Partido Liberal, Mauricio Jaramillo, le ha enviado fuertes dardos. ¿Será que usted va rumbo a repetir lo del alcalde anterior Jesús María Botero, de mantenerse alejado del exsenador Mauricio Jaramillo y el senador Guil¬lermo Santos?
LHR: Yo no lo veo como fuertes dardos, el doctor Mauricio lanza unas apreciaciones que de pronto no las comparto, pero las relaciones con él son estupendas, lo mismo que con el senador Santos. Mi estilo es conciliador nato. Y le digo, para tranquilidad de muchos y tristeza de unos pocos, jamás van a conseguir distanciarme ni del doctor Mauricio ni del senador Guillermo. Por Ibagué necesitamos un buen equipo y ellos son clave.

END: Los críticos que dicen que su gobierno aún no arranca, ¿tienen o no razón?
LHR: El tiempo se encargará de dar la razón. Esperemos quién la tendrá.

END: Pero se rumora de interesados en adelantar un proceso de revocatoria de su mandato...
LHR: Si es cierto, que lo hagan. Sería bueno conocer los motivos, quiénes y qué intereses persiguen. Yo no creo que lo hagan pensando en la ciudad, estoy seguro de que lo hacen con fines politiqueros y mezquinos. Estoy tranquilo, porque estamos trabajando, con transparencia y honestidad ya empezamos a mostrar resultados, y en el fondo eso es lo que a estos amigos les puede causar malestar.

END: Se escuchan voces de que usted ya se casó con una propuesta frente a la solución del agua. ¿Eso es cierto?
LHR: Nada más traído de los cabellos. Si no me muevo a impulsar el debate me estarían diciendo que estoy dormido en el tema, que no me interesa hallar solución a la problemática. Nadie entiende a estos críticos. Yo los llamo a que hagan propuestas también. Esta es la hora y no les conozco las propuestas.

END: La gente reclama obras. ¿Cuáles son esas obras, esas iniciativas sobre las que se va a concentrar su administración?
LHR: El tema del agua. Ya arrancamos el debate para buscar la mejor alternativa. Me voy a meter de cabeza en ese tema. Vamos a tener sistema estratégico de transporte, va por buen camino el tema de la nueva sede administrativa de la Alcaldía, lo mismo el proceso de la Central de Abastos y la iniciativa de valorización, que nos dará la oportunidad de recuperar la malla vial.

END: ¿Cómo garantiza a los ibaguereños que las inversiones que se va a hacer con los recursos del empréstito que le facultó el Concejo se van a hacer bien y que esa plata no se va a perder?
LHR: Con la misma garantía que el Concejo me aprobó esas facultades: confianza. He hablado de fortalecer las veedurías ciudadanas, todo aquel ciudadano que quiera fiscalizar cada una de las obras está invitado a hacerlo. Reitero, mi gobierno es un gobierno decente.

END: Cuáles son las líneas gruesas de su gobierno según contempla el Plan de Desarrollo?
LHR: Es indudable que en la solución del suministro de agua y el plan estratégico de transporte. Pero la gran apuesta estará en lo social. El Plan de Desarrollo contempla una Ibagué que pone al ser humano en el centro de las prioridades, lo mismo que un compromiso serio con el medio ambiente. Tengan la absoluta convicción de que con este plan vamos a mostrar transformaciones ciertas de la ciudad.

END: Hace mucho énfasis en la importancia del Plan de Desarrollo que le aprobó el Concejo. ¿Acaso no podría generar mayores expectativas de que lo que en la práctica puede aportar?
LHR: En la administración municipal damos toda la importancia a este Plan de Desarrollo, por la seriedad y responsabilidad como quedó confeccionado. Este plan es amplio en identificar la problemática de la ciudad e identificar estrategias y programas para superarla. En total existen 26 estrategias y 119 programas, que se reflejan en 401 metas de resultado y más de 800 metros de producto.

END: Un talón de Aquiles es la convivencia ciudadana. ¿Cómo mejorar ese clima?
LHR: Voy a insistir mucho en trabajar por fortalecer el sentido de pertenencia y la identidad con la ciudad. Y ese trabajo lo vamos a iniciar desde el barrio, desde la misma cuadra. La meta es mejorar la convivencia ciudadana y eso lo logramos mediante el fortalecimiento de la participación ciudadana. Vamos a trabajar duro, para que aquella máxima de que la libertad de cada quién termina donde comienza la del otro, se convierta en un hecho cumplido en nuestra ciudad.

El Nuevo Dia 8 de julio de 2012